L’idée de bien s’entourer est évidente, clichée, très souvent répétée, mais ô combien importante et toujours d’actualité pour un entrepreneur. Vouloir tout accomplir seul est une idée somme toute assez noble, mais qui est réellement capable d’un tel exploit ? Le mythe du dirigeant « seul contre tous » est dépassé. Combien de leaders s’épuisent à vouloir tout porter seuls ? Beaucoup. Le fait de pouvoir compter sur d’autres personnes est une réelle compétence, loin d’être un aveu de faiblesse.
Voici quelques raisons de bien s’entourer :
- Pour gagner en lucidité (les angles morts sont réels).
- Pour prendre du recul.
- Pour accélérer les prises de décision avec des avis extérieurs.
- Pour rester inspiré et connecté à d’autres réalités.
- Pour éviter la surcharge mentale.
Dans le concept de « bien s’entourer », il y a le mot bien. S’entourer, c’est bien, mais bien s’entourer, c’est mieux. Il est primordial de déterminer avec qui s’allier et pourquoi. Chaque entreprise étant différente, je vous laisse le soin d’y réfléchir. Voici quelques profils que vous pourriez envisager en tant que partenaires ou associés :
- Le stratège (le mentor ou le visionnaire) : il voit plus loin que vous.
- Le technicien (l’expert dans son domaine) : il vous fait gagner en rigueur.
- Le miroir (la personne de confiance) : il vous confronte avec bienveillance.
- Le catalyseur (le réseauteur) : il vous pousse hors de votre zone de confort.
Mise à part le type de profil recherché, j’insiste sur le fait que la personnalité de l’individu est tout aussi importante, sinon plus. Votre adjoint est compétent, mais il parle un peu trop de certaines informations jugées confidentielles. Votre fournisseur peut être soucieux de vous offrir un produit de qualité tout en étant du genre très avare en termes de prix. Voici quelques trucs qui peuvent être utiles lorsque vient le temps de sélectionner votre entourage :
- Évitez de vous entourer uniquement de personnes qui pensent comme vous.
- Cherchez la complémentarité, pas la conformité.
- Évaluez la loyauté, la confidentialité et la valeur ajoutée.
- Acceptez les confrontations constructives.
- Déterminez vos principales valeurs en affaires et au niveau personnel.
- Ne cherchez pas un match parfait, plutôt une alliance gagnante pour tous.
- N’attendez pas tout d’une seule personne.
Lorsque vous avez bien déterminer les types d’associations dont vous souhaitez bénéficier, il existe plusieurs manières pour trouver des associés. Que ce soit en explorant les possibilités dans votre réseau actuel (amis, collègues, clients, partenaires), dans des événements professionnels ou de réseautage (Club d’entrepreneur, chambre de commerce, conférences) ou par le biais de plateformes spécialisées (LinkedIn, groupes Facebook, CoFoundersLab), n’oubliez pas que vous pouvez tester la relation avant de signer une quelconque entente. Si possible, évitez de presser les choses pour établir un partenariat et évitez également de tout vouloir faire seul. Posez-vous la question : êtes-vous seul, entouré ou bien entouré ?
« Si tu veux aller vite, marche seul. Si tu veux aller loin, marche accompagné. » – Proverbe africain
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